Einführung und Grundlagen in das agile Projektmanagement

• Was ist Agilität?
• Das agile Manifest als Wertesystem
• Die Prinzipien und Werte des agilen Arbeitens
• Was ist das agile Mindset?
• Was hat sich in der agilen Welt getan? – Der „State of Agile Report“
• Gemeinsamkeiten der Arbeitsweisen des agilen Projektmanagements
• Agiles Arbeiten – iterativ und inkrementell
• Minimum Viable Product (MVP): Deckung von Kunden-, Markt- oder Funktionsbedarf

• Die Grundprinzipien des klassischen Projektmanagements
• Warum scheitern Projekte?
• Umgang mit der Unsicherheit im klassichen Projektmanagement
• Klassisches Projektmanagement vs. agile Vorgehensweise (Phasen und Aufbau des versch. Konzepte)
• Das magische Dreieck - klassisch vs. agil (Steuerung)
• Typische Projekte für agiles Management
• Projekte, die nicht von agilen Methoden profitieren

• Scrum als agile Entwicklungsmethode und die iterative Vorgehensweise
• Rahmen (Framework), Prozesse und Regeln
• Die Rollen: Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master
• Die Meetings: Planning Meeting, Daily Scrum, Retrospektiven und Reviews
• Die Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
• Die Hilfsmittel: Scrum Board, Burndown Chart, Definition of Done, Epics und User Stories

• Kanban: Einsatz als Optimierung der Wertschöpfungskette
• Lean Startup: Build-Measure-Learn Zyklus
• Design Thinking: Ansatz auf den Grundprinzipien Team, Raum und Prozess
• Entscheidung zur richtigen Methode für das Projekt
• Die Stacey-Matrix zur Verdeutlichung zwischen klassischen und agilen Methoden

• Projektauftrag
• Ziele und Liefergegenstände
• Projektteam inkl. Rollen und Verantwortlichkeiten
• Zeitplan
• Fortschrittskontrolle
• Kommunikationsplan
• Projektcontrolling
• Risk Management
• Stakeholder Management

• Umgang mit Veränderungen
• Inkremente und kurze Iterationen
• Selbstorganisierende und multifunktionale Teams
• Daily Stand Up
• Kanban Board vs. Trello
• Kontinuierliche Verbesserung