Agiles Projektmanagement – Grundlagen – Training mit Workshop-Charakter

Selbstorganisiert und flexibel agile Methoden in Projekte integrieren
Seminar-Nr.: 20014189

Einführung und Grundlagen in das agile Projektmanagement

  • Was ist Agilität?
  • Das agile Manifest als Wertesystem
  • Die Prinzipien und Werte des agilen Arbeitens
  • Was ist das agile Mindset?
  • Was hat sich in der agilen Welt getan? – Der „State of Agile Report“
  • Gemeinsamkeiten der Arbeitsweisen des agilen Projektmanagements
  • Agiles Arbeiten – iterativ und inkrementell
  • Minimum Viable Product (MVP): Deckung von Kunden-, Markt- oder Funktionsbedarf
Der Vergleich von agilen und klassischen Methoden im Projektmanagement
  • Die Grundprinzipien des klassischen Projektmanagements
  • Warum scheitern Projekte?
  • Umgang mit der Unsicherheit im klassichen Projektmanagement
  • Klassisches Projektmanagement vs. agile Vorgehensweise (Phasen und Aufbau des versch. Konzepte)
  • Das magische Dreieck - klassisch vs. agil (Steuerung)
  • Typische Projekte für agiles Management
  • Projekte, die nicht von agilen Methoden profitieren
Scrum umfassend kennen und verstehen lernen
  • Scrum als agile Entwicklungsmethode und die iterative Vorgehensweise
  • Rahmen (Framework), Prozesse und Regeln
  • Die Rollen: Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master
  • Die Meetings: Planning Meeting, Daily Scrum, Retrospektiven und Reviews
  • Die Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
  • Die Hilfsmittel: Scrum Board, Burndown Chart, Definition of Done, Epics und User Stories
Weitere Agile Arbeitsmethoden
  • Kanban: Einsatz als Optimierung der Wertschöpfungskette
  • Lean Startup: Build-Measure-Learn Zyklus
  • Design Thinking: Ansatz auf den Grundprinzipien Team, Raum und Prozess
  • Entscheidung zur richtigen Methode für das Projekt
  • Die Stacey-Matrix zur Verdeutlichung zwischen klassischen und agilen Methoden
Projektsteuerung und notwendige Elemente jedes Projektmanagements
  • Projektauftrag
  • Ziele und Liefergegenstände
  • Projektteam inkl. Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Zeitplan
  • Fortschrittskontrolle
  • Kommunikationsplan
  • Projektcontrolling
  • Risk Management
  • Stakeholder Management
Zusammenfassung und Handlungsempfehlung zur Einführung von agilem Projektmanagement
  • Umgang mit Veränderungen
  • Inkremente und kurze Iterationen
  • Selbstorganisierende und multifunktionale Teams
  • Daily Stand Up
  • Kanban Board vs. Trello
  • Kontinuierliche Verbesserung

SEMINARGEBÜHREN

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TRAINER*IN

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SONSTIGES

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KATEGORIE

Projektmanagement

TRAININGSART

Präsenztraining mit Workshop-Charakter

DAUER & UHRZEIT

10.11.2021 - 11.11.2021
09:00 - 17:00 Uhr

ORT

VERANSTALTENDE

Bildungswerk der Niedersächsischen Wirtschaft

KONTAKT

Katja Oehl-Wernz

Telefon: 0511 96167-50
E-Mail: Keine weiteren Angaben