Für Führungskräfte steht das nächste Meeting an. Das wollen sie besser oder anders als bisher gestalten: Klare Ergebnisse, mehr Ideen, wie das Unternehmen weiterentwickelt werden kann, eine höhere Motivation und Beteiligung. Doch die Realität sieht anders aus: Lange Besprechungen, Frustration und kaum Ergebnisse. In Form von Besprechungen, Meetings und Projektbesprechungen werden anstehende Probleme gelöst, Informationen ausgetauscht oder Entscheidungen vorbereitet. Um diese Prozesse - zeitlich wie inhaltlich - effizient zu gestalten, bedarf es eines strukturierten Vorgehens mittels Moderation. Moderationstechniken wie Visualisierung, Vor- und Nachbereitung und Moderationszyklus können wahre Wunder bewirken. Zudem helfen einfach einzusetzende Moderations-Tools, auch tatsächlich Ergebnisse und damit abrechenbare Ergebnisse zu erzielen.

Ihr Nutzen

• Diese Training verschafft ihnen einen praktischen Einstieg, worauf es bei erfolgreichen Besprechungen wirklich ankommt.
• Alle Tipps - sowohl für Besprechungsleiter wie für die Teilnehmer - sind praxisorientiert und sofort umsetzbar.
• Hinweise zu Moderationsmedien sowie Checklisten und Mustercharts bieten eine praktische Hilfe.

Kernthemen

• Zeitfresser klassischer Besprechungen erkennen und abstellen
• Besprechungen gut vorbereiten
  • Alternativen prüfen und Rahmenbedingungen berücksichtigen
  • Zielsetzung, Agenda und Moderationsskizze
  • Teilnehmer auswählen und aktivierend einladen
• Die Rolle des Besprechungsleiters
  • Rechte und Pflichten in der Leiter- bzw. Moderatorenrolle
  • Hilfsfunktionen anderer Teilnehmer
• Durch die Besprechung führen
  • Moderationsphasen gestalten
  • Systemische Fragen gezielt einsetzen
  • Besprechungen konstruktiv moderieren
  • Informationen visualisieren
  • Das Ziel der Besprechung im Focus behalten: Ergebnisse und Lösungen erarbeiten
  • Ihre individuelle Toolbox: Moderations-Instrumente, die weiterhelfen
  • Nachhaltigkeit in Bezug auf die Umsetzung von Ergebnissen erzielen
  • Besprechungsergebnisse sichern und umsetzen
• Schwierige Situationen
  • Störungen erkennen und angemessen reagieren (z. B. Vielredner, Blockierer)
  • Mit Killerphrasen und Regelverletzung professionell umgehen
• Training Moderationssequenzen
  • Moderationssequenzen gestalten und Instrumente gezielt einsetzen
  • Praxistransfer sichern

Zielgruppe

Führungskräfte