Auftakt und Modul 1 Führungskräfteentwicklung und Selbstmanagement (1) – Selbstreflexion

• Reflexion und Spiegeln der eigenen Führungspersönlichkeit
• Rolle, Ziele, Haltung – den eigenen Weg finden
• Meine Motive und Motivation als Führungskraft
• Selbstmanagement – unbewusste Muster aufdecken
• Eigene Führungskompetenzen stärken, verborgene Potenziale entdecken und ans Licht bringen
• Authentizität und Selbstbewusstsein
• Das eigene Führungsverhalten und der passende Führungsstil
• Das neue „normal“ – wie wirke ich vor der Kamera? / Führen über Distanz

• Meine Motive und Motivation als Führungskraft
• Selbstmanagement – (unbewusste) Muster aufdecken
• Souverän mit den eigenen Emotionen umgehen
• Der eigene Umgang mit Disruption und Verunsicherung
• Komplexität managen - Selbstcoaching als Führungskraft und Coach der Mitarbeitenden
• Eigenverantwortung und Entscheidungskompetenz
• Vertrauen entwickeln/Delegation
• Rollen, Ziele, Haltungen – den gemeinsamen Weg finden

• Grundlagen der Kommunikationspsychologie
• Der eigene Kommunikationsstil und die Entwicklung der eigenen Sprache
• Umgang mit Emotionen
• Mitarbeitende typgerecht ansprechen und motivieren / die Dynamik unterschiedlicher Teams beachten
• Feedback und Kritik
• Persönliche Verhaltensmuster und Wechselwirkungen mit Konfliktmustern von anderen
• Virtuelle Teambildung – so führen Sie Teams auch aus der Ferne zum Erfolg
• Umgang mit Emotionen von Mitarbeitenden
• Vermeidung von Fronten zwischen Office/Werk und Home-Office

• Strategie/-entwicklung: von der Vision zum strategischen Planungsprozess
• Prinzipien und Bedingungen für Innovationen
• Operational Excellence Methoden: Ziele, Kennzahlen, Performance Board, Performance Dialog, Go&See
• Die Feinde der Effizienz kennenlernen
• Entwicklung von Zielen und Umsetzung in Prozessen
• Kontinuierliche Verbesserung etablieren

• Werte und Haltung: wie der Start in die digitale Transformation gelingt
• Umgang mit Chancen und Risiken von 4.0-Projekten
• Schlüsselkompetenzen für ein agiles Umfeld entwickeln
• Konsequente Orientierung an externem Feedback und Kundennutzen
• Agiles, iteratives Handeln - ausprobieren, implementieren, Fehler aushalten
• Indikatoren für die Überlastung
• Wo und wie anfangen? Wer macht mit (Stuffing)? Und wohin geht´s?
• Multipliktor*innen für die digitale Transformation entwickeln

• Resümee / Reflektion
• Ausklang und Zertifikatsübergabe