Sie erkennen zentrale Abhängigkeiten von Anbietern und entwickeln passende Plan-B-Strategien. Anhand eines Musterunternehmens lernen Sie, Risiken im eigenen Unternehmen zu bewerten – für mehr Handlungssicherheit im Ernstfall und eine stärkere Position in Preisverhandlungen.

Das erwartet Sie

• Sie lernen, kritische Systeme und Abhängigkeiten im eigenen Unternehmen zu identifizieren und geeignete Plan-B-Strategien zu entwickeln.
• Mit praxisnahen Werkzeugen wie Fragebogen, Marktübersicht und Vorlage können Sie konkrete Handlungsbedarfe bewerten und nächste Schritte ableiten.

Kernthemen

1. Teil:

• Kurze Einordnung zum Start, auch für alle ohne Impulsvortrag
• Vier einfache Fragen am Musterunternehmen: Wo liegen die Daten, wer betreibt das System, wem gehört die Technologie, welchem Recht unterliegt der Anbieter
• Kritisch oder nur lästig: was Preiserhöhung, Übernahme oder ein gesperrter Zugang im Beispiel auslösen würden, dazu ein kurzer Fragebogen für Ihr Unterneh

2. Teil:

• Die Alternativen im Überblick, zum Beispiel europäische Anbieter und quelloffene Lösungen, mit Stärken und Lücken
• Plan B ohne Wechsel: Daten exportierbar halten, einen zweiten Weg kennen, Fristen im Blick, Wechselbereitschaft als Verhandlungsargument
• Der Plan B in fünf Zeilen für das kritischste System, mit Vorlage für Ihr Unternehmen und Zeit für Ihre Fragen

Methoden

Interaktion, Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Transfer in den Unternehmensalltag

Zielgruppe

Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte im Mittelstand, die wissen wollen, was ihr Unternehmen tut, wenn ein wichtiger Anbieter teurer wird oder ausfällt.

Termine

1. Teil: 16. März 2027, 16:30 - 18:00 Uhr
2. Teil: 30. März 2027, 16:30 - 18:00 Uhr

Seminartipp

Digitale Souveränität: was der Mittelstand jetzt wissen muss