Vom EU AI ACT bis hin zu AI Fluency (keine Rechtsberatung)

KI ist im Arbeitsalltag angekommen – doch Nutzung allein schafft keine KI-Kompetenz. Das Seminar zeigt, wie Unternehmen operative KI-Kompetenz praxisnah aufbauen und strategisch verankern. Im Fokus stehen sicherer KI-Einsatz, Qualität, Datenschutz, Verantwortung und Governance.

Das erwartet Sie

• Die Teilnehmenden lernen, generative KI sinnvoll und souverän einzusetzen, Ergebnisse kritisch zu bewerten und unterschiedliche Kompetenzbedarfe im Unternehmen zu erkennen.
• Sie entwickeln Ansätze, um KI-Kompetenz systematisch in Personalentwicklung und Organisation zu verankern sowie Regeln und Leitplanken für einen sicheren und verantwortungsvollen KI-Einsatz zu gestalten.

Kernthemen

• Einführung in die Konzepte der „operativen KI-Kompetenz“ und AI Fluency
• Chancen und Grenzen von KI im Arbeitsalltag
• EU AI Act und Anforderungen an KI-Kompetenz im Unternehmen
• Rolle von HR und Personalentwicklung beim Aufbau von KI-Kompetenz
• Unterschiedliche KI-Kompetenzbedarfe bei Mitarbeitenden und Führungskräften
• Datenschutz und Umgang mit sensiblen Unternehmens- und Personaldaten
• Regeln und Leitplanken für den betrieblichen KI-Einsatz entwickeln
• KI-Governance und Verantwortlichkeiten im Unternehmen
• Entwicklung erster Maßnahmen für die eigene Organisation

Methoden

Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Reflexion des eigenen KI-Einsatzes und Transfer in den Unternehmensalltag. Für die praktischen Übungen mit KI, muss ein eigenes Endgerät mit KI-Zugang wie MS-Copilot, Google-Gemini oder ChatGPT selbst mitgebracht werden.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Personalleiterinnen und Personalleiter, Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, HR Business Partner, Führungskräfte sowie weitere Mitarbeitende, die den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen begleiten und KI-Kompetenz sicher, verantwortungsvoll und strategisch etablieren möchten.