Der Sinn des Delegierens - weshalb, wann, an wen, wie, wie lange, wie präzise - Vorteile vs. Nachteile Sprache: Basis des Delegierens und des Anleitens - konkret sein - Reihenfolgen in Anweisungen - Hilfestellungen in Anweisungen - Unterstützung durch Fragen (Fragearten, Methodik) Suche von Einstiegsaufgaben nach dem "5-Punkte-Plan" - welche Aufgaben sind delegierbar? - welche Teilaufgaben sind delegierbar? Kontrolliertes Delegieren - Anleitung unter permanenter Kontrolle - Hilfestellungen und unterstützende Dokumentation der Arbeitsabläufe Kontrollierendes Delegieren - Anleitung unter Kontrolle von Zwischenergebnissen - Erweiterung der Arbeitsetappen und anschließende Überprüfung - Hilfestellungen und unterstützende Dokumentation der Arbeitsschritte Motivation durch Delegieren? - Anerkennung durch Delegieren? - Entwicklung durch Delegieren? - Delegieren an Delegierende – zur Stützung der Hierarchie - offene Diskussion: Adenauer-Kreuz Nutzung des Zeitgewinnes - Argumentation gegenüber den Mitarbeitern/-innen - Argumentation für sich selbst Der Nebeneffekt des Delegierens – Teambildung - Teamrollen kennen als Basis für Delegieren mit konkretem Ziel im Rahmen der Festigung des Teams