Das Konzept

• In vier Modulen werden mit einer konstanten Gruppe die zentralen Führungsgrundlagen praxisorientiert und wirksam trainiert
• Dieses Qualifizierungsprogramm entspricht den umfangreichen Erwartungen, die an Sie als „neue“ Führungskraft gestellt werden
• Die „heterogenen“ Teilnehmenden sorgen für eine abwechslungsreiche Arbeitsatmosphäre sowie lösungsorientierte Bearbeitung von eigenen Praxisfällen
• Möglichkeiten zur Selbstreflexion und die Initiierung eines intensiven Feedback-Prozesses fördern gezielt die individuelle Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit
• Die interaktiven Trainingseinheiten und anschließenden Praxisphasen ermöglichen einen nachhaltigen Erfolg

Modul 1: Sich selbst und andere führen (3 Tage)

• Auseinandersetzung mit modernen und klassischen Ansätzen der Führung
• Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses
• Mit Selbst- und Fremdbild die eigene Persönlichkeit weiterentwickeln
• Reflexion unterschiedlichen Führungsverhaltens
• Die Rolle „Führungskraft“ im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen, Umgang mit Rollendilemmata
• Besonderheiten beim Wechsel von der Kollegin / dem Kollegen zur Führungskraft
• Grundlagen der Kommunikation für Führungskräfte
• Führung erlebbar machen (handlungsorientierte Übungen)
• Einführung in die „Kollegiale Beratung“ zur Klärung von Praxisfragen

Modul 2: Führungsaufgaben wirksam umsetzen (2 Tage)

• Kernaufgaben von Führung
• Führungsinstrumente anwenden und reflektieren
• Umgang mit Entscheidungen: Strategien zum NEIN-Sagen
• Mitarbeitergespräche zielorientiert und konstruktiv gestalten
• Klärung von Praxisfragen durch kollegiale Beratung

Modul 3: Teamleading: Erfolgreiche Zusammenarbeit gestalten (3 Tage)

• Merkmale erfolgreicher Teams
• Nutzen des Teamgedankens auch für an-dere Organisationsformen
• Der Blick auf „neue“ Organisationskonzepte: Agilität, Netzwerkorganisation, Matrix & Co.
• Persönlichkeiten und Rollen im Team (Persönlichkeitsmodell)
• Umgang mit der Dynamik von Teams, erkennen von Fallen und Potenzialen
• Gruppen- und Teamphasen, Möglichkeiten zur Intervention und Entwicklung
• Vorteile von Teamarbeit erlebbar machen (handlungsorientierte Übungen)
• Die Führungskraft als Moderator und Teamentwickler
• Die Chance die eigene Teamentwicklung zu initiieren

Modul 4: Review-Tag (1 Tag)

• Reflexion der Inhalte aus den drei Modulen
• Erlebnisberichte zu den initiierten Teamentwicklungen
• Individuelle Erweiterung der praktischen Führungskompetenz
• Umgang mit persönlichen Veränderungsvorhaben