Das erwartet Sie

Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie sich auf verändernde Umfeld-Bedingungen des Marktes durch strategische Programme und Maßnahmen anpassen. Dies bedeutet Veränderung. Obgleich solche Veränderungen im Rahmen einer Transformation oder eines Change-Projektes positive Wirkungen entfalten sollen, bringen sie auf der Seite der Mitarbeiterschaft regelmäßig auch unerwünschte Wirkungen mit sich, wie zum Beispiel Angst, Ablehnung, Wut oder Opposition. Aus Sicht der Beschäftigten wirken Veränderungen häufig bedrohlich, sodass sich auf Seiten der Führungskräfte besondere Anforderungen an das Führungsverhalten skizzieren lassen. In diesem Seminar geht es vordringlich darum, als Führungskraft innerhalb von Veränderungsprozessen weiterhin souverän und zielgerichtet agieren zu können.

Ihr Nutzen

• Veränderungsprozesse souverän und zielgerichtet zu begleiten.
• Ängste, Ablehnung und Widerstände im Team erkennen und konstruktiv damit umgehen.
• Führungskompetenz stärken, Sicherheit und Orientierung für Ihre Mitarbeitenden schaffen - auch in herausfordernden Veränderungssituationen.

Kernthemen

Transformation und Change

• Die Notwendigkeit strategischer Veränderungen
• Die Wirkung von Veränderungen aus Sicht der Beschäftigten
• Mit diesem Mitarbeiterverhalten müssen Sie rechnen
• Der Spagat zwischen Veränderung und Bewahrung

Anforderungen an Führung

• Unvermeidbare Leistungsschwankungen und Verhaltensänderungen
• Die Bedürfnisse der Beschäftigten und Schlussfolgerungen für die Führung
• Erfolgversprechende Führungsinstrumente in Veränderungsprozessen
• „Muster“-Fahrplan durch Veränderungen zur Adaption auf den eigenen Führungskontext

Fallbeispiele und Übungen

• Arbeit an Fallbeispielen aus der Gruppe (und des Trainers)
• Übungen