Die eigene Führungssituation reflektieren  

• In welchen Rahmenbedingungen bewege ich mich in meinem Führungsalltag? Die eigenen Erfolgsfaktoren kennen und nutzen
• Welche Erwartungen werden von wem an mich herangetragen?
• In welchen Rollen bewege ich mich in meinem Führungsalltag?

• Wie stelle ich mir meine Führungsarbeit in der Zukunft vor?
• Welche Aufgaben haben welche Priorität?
• Welche Ressourcen nutze ich bisher noch nicht?

• Was sind meine persönlichen Erfolgsfaktoren?
• Welche Führungshaltung lege ich zugrunde?
• Wie kann ich zu einer verbesserten Führungssituation beitragen?
• Umgang mit den Herausforderungen der Digitalisierung, zunehmender Komplexität und Unsicherheit
• Die Arbeitsfähigkeit von Einzelnen und Teams erhalten – den Umgang mit wechselnden Teamzusammensetzungen, Ausscheiden von Beschäftigten, der Integration neuer Mitarbeiter*innen oder Zeitarbeitnehmer*innen

• Welche konkreten Veränderungen nehme ich mir vor?
• Welche Ziele setze ich mir?
• Wie kann ich die Nachhaltigkeit sicherstellen? Überprüfen Sie Ihre Routine und geben Sie Ihrer Führungsarbeit durch Transparenz neue Impulse
• Die Anforderungen neuer Kommunikationsformen in den Führungsalltag integrieren
• Klare Anweisungen geben oder gemeinsame Absprachen treffen – Ziele erreichen und nachhaltige Ergebnisse sichern