Kommunikation im Führungsalltag – kurz, klar und konkret und dennoch mit Herz und Verstand
Kommunikation im Führungsalltag – kurz, klar und konkret und dennoch mit Herz und Verstand
Seminar-Nr.: 36391
1. Erfahrungen der TN aus dem beruflichen Alltag werden erfasst und kurz diskutiert Beispiele sortieren – Wertungen erteilen. 2. Grundregeln der Kommunikation Fragearten und Fragestellungen Wege des Hinterfragens Konkret <-> Abstrakt 3. Die Transaktionsanalyse von Eric Berne Erläuterungen zur TA Beleuchten der Antreibersätze „Das Ei ist hart!“ von Loriot Zielsicherheit in der Argumentation durch Nutzen der TA 4. Das „JOHARI-Fenster“ von Joe Luft und Harry Ingham Erläuterungen zu dieser These Anwendbarkeit zum Erkennen von Erkenntnislücken bei Anderen die Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Kommunikation 5. Die Wirkung der Kompetenzstufen unter zusätzlicher Betrachtung der Bedürfnispyramide von Abraham Maslow Erarbeitung der Kompetenzstufen und deren Gefahren Erarbeitung der Bedüfnispyramide und deren Gefahren Ableitungen für Erfassung von Gefahren durch kommunikativen Mangel 6. Situationsanalyse, Verhaltensbeeinflussung, persönliche Ausstrahlung Bewerten von Situationen in der täglichen Arbeit Bewertung von Verhalten und dessen Ausnutzen bzw. Ausmerzen Unzulänglichkeiten in Wahrnehmung-Beobachtung-Beurteilung 7. Kreislaufmodell der Konfliktsituationen Erläutern des Modells 8. 4 Seiten einer Nachricht nach Friedemann Schulz von Thun Erläuterungen zum Modell Kriterien von Appell, Beziehung, Sachinhalt und Selbstoffenbarung Sachebenen erläutern und hinterfragen Beziehungsebenen erläutern und hinterfragen Nonverbal – Pseudoverbal – Verbal im Vergleich (Telefon) Alle Themengebiete werden mit einem Beispiel der TN beleuchtet.
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