Welche Fluktuationsursachen gibt es in Ihrem Betrieb? Und: wie analysieren Sie Ihre Situation verlässlich?

• Passung von Zielen der Unternehmens- und Personalentwicklung:
• Welche Schlüsse haben Sie z.B. aus der Corona-Krise gezogen? Wie mitarbeiterbezogen waren die getroffenen Entscheidungen der letzten beiden Jahre? Welche Prioritäten hat der Betrieb gesetzt? Welche Wirkung haben die Entscheidungen für die Zukunft?

• Wer sind Ihre Konkurrenten beim Recruiting? Welchen Sog übt der Wettbewerb auf Ihre Beschäftigten aus? Was macht der Wettbewerb besser und was können Sie dem entgegensetzen?

• Was unterscheidet Ihre Personalarbeit positiv von der anderer Betriebe in der Region und der Branche? Gibt es transparente Personalentwicklungsprogramme/Karrieremodelle? Wie transparent laufen interne Beförderungen ab? Wie regelmäßig werden MA-Beurteilungen durchgeführt?

• Was schätzen Ihre Mitarbeitenden an Ihrem Betrieb? Welche Stärken sollten Sie weiterentwickeln und stärker kommunizieren?

• Welche kurz- und mittelfristigen Maßnahmen setzen Sie WIE (?) gezielt ein?
  • Mitarbeitende gezielter, passender auswählen und gut onboarden
  • Wie Sie kurzfristig extrinsische und intrinsische Motivatoren der Beschäftigen triggern und im nächsten Schritt nachhaltig die Bereitschaft zur Bindung steigern.
  • Die Kompetenzen der Führungskräfte hinsichtlich Mitarbeiter*innenorientierung und Kommunikationsverhalten stärken
  • Geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen entwickeln und umsetzen
  • Unternehmenskommunikation und Transparenz stärken
  • Unternehmenswerte (weiter-)entwickeln und Integrität vorleben